工期及进度计划第一节工程的总工期目标的确定业主的工期要求:本工程业主要求 27 年 7 月 31 日开工,28 年 7 月 31 日竣工验收并交工,工期为 365 天。第二节施工工期安排我公司承包范围内土建、装饰工程中各主要施工工序施工作业时间和我公司对各安装配合单位总包协调工期,具体时间安排如下:一、住宅楼工程(一)、土建、装饰工程各主要施工工序施工作业时间1、定位放线及施工准备 5 天2、土方开挖 15 天3、基础工程(地下室工程)70 天4、砖基础工程、回填土 10 天5、主体工程 95 天6、砖主体砌筑工程 55 天7、装饰工程 95 天(包括门、窗、屋面施工)8、室外工程 15 天9、竣工收尾 5 天(二)、安装配合单位总包协调工期1、基础、主体施工阶段的安装预留工作的配合协调工期 1 天2、消防系统安装的配合协调工期 60 天3、电视、电话系统安装的配合协调 60 天4、屋面防雷装置安装的配合协调工期 10 天5、强弱电系统安装的配合协调工期 60 天6、给排水系统安装的配额后协调工期 40 天7、安装调试期的配合设计工期 25 天第三节确保工期的技术组织措施我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现,现已制定了一套完整的确保工期技术组织措施,具体细节内容如下:一、组织保证措施我公司若有幸被业主选中,将把本工程列为一号重点工程,成立以我公司总经理工程总负责人,总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理 结构,并实行如下工期组织保证措施。(一)对内采纳全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格根据施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。(二)项目经理受法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户,专款专用,建立往来帐目。项目资金使用过程中,公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。(三)劳务作业队伍由公司劳资科和项目共同进行综合评估,项目经理择优录用,与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。(四)施工过程中实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划实施;项目总工程师和各专项工长具体领导执行;操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按...