工期进度保证措施一、项目经理部与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格根据施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。二、抓各项施工准备工作，图纸到位后及时会审图纸，作好施工物资供应及现场建设，及时开工。三、精心编制动态管理施工进度计划，目标分解责任到人，每月、旬编制、检查、调整计划。项目经理部全面负责进度计划实施；项目技术室主任具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务；内业人员每旬需按时填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚后退。四、资金和材料的保证：公司将在人、财、物方面给予充分保证，满足工程进度需要。建立每周至少一次例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。五、配置足够的施工机械，机械员和维修人员应保证机械正常运转，提高工效，加快施工进度。六、加强各工种之间的协调配合，尤其是土建、安装更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽力缩短工期。七、实行等节拍流水施工，安排足够劳动力，并合理安排进场时间（详见分阶段劳动力计划表），加快基础、主体工程结构进度，重视室外工程施工。八、分阶段控制：一是按土方工程（含室外道路及广场基层、垫层）、主体结构工程、装饰装修工程、路面工程等部分控制工期；二是按要求排出计划；三是按月旬排出计划分别完成的形象进度和工作量。九、周密的季度计划（1）根据每季度计划要求，项目排出月、旬计划，做到以旬保月，以月保季计划的实施。主管生产的经理、项目经理及各工长、内业人员切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。（2）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。（3）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况。十、制造良好的周边环境，保证工程顺利进行。由后勤管理人员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安派出所、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。十一、适用现代管理技术和管理方法，加快工期，提高工程质量，结合我公司现有科技实力，采纳电子计算机网络技术进行决策，计划、材料及财务成本等全过程管理。
