工期进度保证措施若我单位中标，立即抽调有丰富经验的施工管理和专业技术人员，成立精干的项目指挥机构，组织施工力量强的施工队伍上场，切实做好施工准备及施工阶段的各项工作，为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：1、组织保证措施为早日建成，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，实行行之有效的科学管理模式来达到预期目标。1.1 对内采纳全新管理模式，成立以工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格根据施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。1.2 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。1.3 劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。1.4 我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。1.5 施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专业工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。1.6 采纳严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。1.7 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、分包单位负责人参加，总结计划完成情况安排下一步计划实施。1.8 定期检查计划的完成情况，包括形象进度、材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。1.9 保障施工的后勤供给工作，搞好职工伙食供应，确保劳动工时的充分利用。2、科学周密的施工进度安排作为总承包单位，我们将确定建筑安装各主要工序的工期和先后穿插顺序。在施工过程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的工作计划，以实现各专业施工工期。在保证总工期的前提下，合理插入其它专业的安装工作。施工进度采纳网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。3、合理科学的施工技术措施3.1...
