工程咨询服务保证措施1、咨询过程审核程序保证措施1.1、与项目相关方的沟通方案及措施1、与业主单位的沟通协调对于影响工程目标实现的可先执行，然后共同寻找切实依据，说 明原委，尽量避开误解，以使指令合规，以使项目顺利实施，以使上 级检查顺利通过。工程实践证明，参建各方目标的顺利实现与业主协 调的顺利与否有很大关系。（1）重视业主利益，让业主一起积极投入建设工程全过程。实 现建设各目标是业主满意的根本所在，业主的指令左右目标的实（2）增进业主对全过程造价咨询的理解和支持，以自身的法律规范 化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作目标的协调。（3）理解建设工程总目标，理解业主的意图，以科学管理意识 达成共识。2、与设计单位、监理单位的沟通协调监理单位和设计单位都是受业主委托参加工程建设，与设计单位、 监理单位协调顺利，可以确保质量，降低消耗的情况下实现设计意图， 并加快进度。（1）将项目由设想变成现实的过程中，切实履行设计意图，诚 恳听取设计单位意见，配合业主约请设计代表参加工程各项验收。（2）工程建设信息的传递要按程序及时进行，尤其涉及时效性 的工程设计变更信息，确保后续变更洽商审查的合规。（3）施工中发现设计问题，应及时向设计单位、监理单位、建 设单位提出，以合理途径传递，勿擅做主张，主动与设计单位、监理 单位、建设单位沟通，以免造成大的直接损失。3、与承包单位的沟通沟通协调承包单位是实现质量、进度和投资控制的主体单位，是最直接的 建设人，与其协调工作即要有理又要有据，督促其他参建方对其行使 直接指令。（1）项目建设过程中，即要强调各方面利益的一致性和建设工 程总目标，又要坚持原则，实事求是，严格按法律规范、规程办事，讲究 科学态度。（2）既要考虑建设工程实施状况和可能遇到的困难，寻找有利 于工程进展的切实方案，又要保证行为的公正性，也要增进相互的理 解，尽量减少对抗和争吵。1.2 项目实施的工作计划方案根据造价咨询工作程序及工程建设进度安排咨询工作进度。1、项目前期（1）设计概算：7 日历天；（2）编制标底（含清单）即控制价：15 日历天；2、施工阶段（1）审核工程月度进度完成情况，提出付款建议（包括实际完 成工程量的现场核实）：4 日历天；（2）对工程变更（含设计变更）引起的成本增减提交准确的计算：5 日历天;（3）审核工程预算或报价：5 日历天；（4）审核现场签证：5 日历天；3、竣工结算...
