施工技术管理制度编制部门：工程部2025 年 2 月 20 日工程岗位规定编制部门：工程部2025 年 2 月 20 日工程主管经理1、全面负责工程部日常工作，调动所属人员的积极性和制造性，完成公司下达的工作任务。2、利用各种媒体及社会关系，猎取有价值的工程招标信息，在充分运作及筛选基础上完成投标前的公关工作。3、负责工程的投标工作的安排，布置投标前及投标中的经济、技术、商务标的编制工作。编制、审核投标预算和施工方案，协助公司领导确定投标报价。4、负责组织中标工程的合同谈判及签订工作，同时协助公司有关部门完成中标工程的分包合同的审核及谈判。5、组织项目经理部及有关工程技术人员进行项目部内和业主等部门的图纸会审，按公司规定将项目分解给项目部。6、跟踪工程的施工进度，检查工程的施工质量，针对工程问题及时解决。7、负责施工中的工程变更、签证及索赔工作安排，根据施工员的内业和施工记录等现场情况，履行工程设计变更、签证及索赔手续。8、负责工程月进度款上报、回收和工程最终工程决算工作。9、负责企业资质办理、增项、年检工作的组织领导。市场开发部长1、协助主管领导工作，负责工程部内的协调和管理工作。2、保证工程部市场开发工作，广交朋友，广开门路，进展新关系，巩固老关系，保证公司投标时使用相应资质质量和数量。3、在投标前、中、后与业主、招标公司搞好关系，为工程投标的完成做好份内应做工作，为投标提供准确的信息。4、负责中标工程的合同签订，协调与业主、监理单位的关系，做好进场前的协调准备工作。5、负责工程进度款、决算款的回收和清欠工作。6、主抓企业资质的办理，负责资质办理需要人员证件的办理和人员的聘用工作。项目经理为了明确项目经理的责任和义务，项目经理实行项目考核，公司制定工期目标、成本目标、质量目标。在公司制定的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。一、 权 利 1、生产指挥权项目经理根据公司制定的工程承包合同和定额考核标准，对项目出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。与技术总工制定施工组织设计和网络计划，保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2、人事权 项目经理根据公司对项目管理组织结构的配备情况，组建项目管理班子，包括项目班子人员的选择、考核、...
