工程总承包管理要求1
承包管理措施(1 )总承包管理人员仔细学习总承包与业主签订的合同文本，全 面理解和掌握合同文本规定的要求
在工程实施中，以合同文本为依 据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质 如期完成
(2) 根据工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制 详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施
(3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度计划进行总控制
(4) 以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备 计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进设备、 材料进场计划；各分包商作业队伍进场计划等)
(5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包含同中，使分 包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之 中，确保工程如期完成
(6) 各分包商按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部 分项详细的施工组织设计，报请总承包审批、监理和业主同意后才能 进行施工
(7) 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程 中发生的问题和存在的困难
按总承包周计划要求检查分包每周完成 情况及布置下周施工生产计划
(8) 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工商峰时每天收工 前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应 由总承包负责解决的问题不拖延和延期
(9) 施工过程中各类业务联系，除必要的头通知处，总承包以 书面指示书，及时发给各分包执行
(10) 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作
(11) 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备 忘录等书面形式与总承包进行联系
由总承包解决的事应立即处理
(12) 公司关怀、指导各分包商在项目经理部工作，解决处理、 协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展
(13) 总承包诚恳
