工程施工总进度及保证措施方案（通用）1、施工进度计划详见 xxxxx 工程施工组织进度计划横道图
2、工期目标根据施工进度计划安排，我项目部编制了 xxxxx 工程施工组织计划
具 体安排如下:计划开工日期为 xx 年 xx 月 xx 日，估计 xx 年 xx 月 xx 日完工， 工期为 30 日历天
3、工期保证措施1、从组织管理上保证工期（1）本工程实施项目法人制度，我公司将组织精干人员，调集精良设备 投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，施工经验丰富的人员担 任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责
（3）每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况， 安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间 和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计 划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成
（4）提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工 程一环扣一环地进行
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领 导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难 点，以确保工程总进度计划的实现
（5）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务 的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖 延谁受罚
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流 动红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热情和制造性，提高劳动效率， 确保工期的实现
2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，根据总工期要求提出工程施工总进度计划，并对其 科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认 真审查
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月制定周密详细的施工进
