工程施工总进度及保证措施方案（通用）1、施工进度计划详见 xxxxx 工程施工组织进度计划横道图。2、工期目标根据施工进度计划安排，我项目部编制了 xxxxx 工程施工组织计划。具 体安排如下:计划开工日期为 xx 年 xx 月 xx 日，估计 xx 年 xx 月 xx 日完工， 工期为 30 日历天。3、工期保证措施1、从组织管理上保证工期（1）本工程实施项目法人制度，我公司将组织精干人员，调集精良设备 投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，施工经验丰富的人员担 任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。（3）每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况， 安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间 和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计 划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（4）提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工 程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领 导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难 点，以确保工程总进度计划的实现。（5）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务 的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖 延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流 动红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热情和制造性，提高劳动效率， 确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，根据总工期要求提出工程施工总进度计划，并对其 科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认 真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月制定周密详细的施工进 度计划，编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划抓住关键工序，对影响到总工期的工 序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素仔细进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设 备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供 应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，分析原 因，立即实行有效的措施，调整...
