工程施工组织及售后服务方案工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个 切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在 需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量 节约资金.智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工 作，其核心是行之有效的管理.江森自控公司与怡海公司作为定位 BMS 系统 集成工程设计和项目管理商，拥有 ISO91 认证，引进国际先进的 SIXSIGMA 管理理念，坚持"以人为本、共同进展"的企业理念，经过多年来实际工程的 磨练，培育并且引进了 一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群.同时, 不断探究工程实施的模式，组建整体作战的"联合舰队"，实现了将由本公 司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技 术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以 控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的 项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大 提高了承接大型项目的能力.现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行 协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞 好安全生产.在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产 是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应 厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管 理的核心.1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提.通过与建设单 位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了 解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案.我公司将派出富 有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小 组对各个系统与集成方案进行评议.在弱电系统工程设计中，坚决执行和 贯彻国家、行业的技术标准及法律规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、技术标准和法律规...
