工程施工进度计划表及劳动力安排一、总工期及进度计划安排公司对此工程承诺施工总工期自进场之日起 90 日历天。为实现各个目标， 实行二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。1.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商， 采纳计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投 标提供一级总控计划。1.2 二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施 工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队 伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级 计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划 安排。1.3 周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月 计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分 解到每一日、每一周。所有计划管理均采纳计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期 的进度目标，达到控制工程进度的目的。除每周与工程相关各方的工作例会外， 每日下午4 点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划 落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计 划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进 度计划的实现。二、工期保证措施2.1 工期保证措施：为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施 工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采纳三项有效的保证措施。2.1. 1 组织措施：成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。2.1.2 管理措施a. 物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作， 做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。b. 劳动力落实：安排技术素养好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人 员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等 方面，满足现场施工需要。c. 机械落实：现场安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主，辅助手推车作 业，现场土建，和半成品的垂直运输力量以人力为主。公司优先安排该工程需要 的...
