工程是施工项目组织管理机构一、项目组织机构设置目标为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理， 过程精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子， 选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、 质量、生产等管理体系，严格执行公司 ISO91 质量体系标准、 ISO141 环境体系标准、GB/T281 职业健康安全管理体系标准和 公司行政管理制度，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物 等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，以降 低成本，达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良， 优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到约定标准。二、施工项目管理组织配置计划我公司将根据不同的工作职能安排项目经理部人员岗位，并依据 本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工 程管理全面、细致，达到业主满意的目标。劳动力计划：1、拟投入施工劳动力计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做 好人力资源的统筹安排。主要劳动力均为我公司自有劳动力，经长期 合作，专业培训，保证技术熟练。劳动力计划安排表见附表。2、劳动力的组织管理保证措施（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再根据进度 计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促 进班组工艺上的学习沟通和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的估计，及时调整 计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工 作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件等工厂作业的材料尽量安排到工厂进 行半成品加工，公司工人现场安装，以节约现场作业量。必要时安排 加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、劳动力的技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场， 这些技术工人参加我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、 综合素养高。（2）根据“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活 动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场...
