工程测量组工作总结 年即将过去，我们即将迎来崭新的 2025 年
年是我项目部最为关键的一年，特别截止年 1 月份，我们完成了蒙华全线 CPIII 建网工作；由于架梁工作是外部单位架设，所以我项目要控制好各类测量关键工序；基坑监测工作、CPIII 建网和复测工作、线路中心复核工作、控制网复测、CPIII 复测等关键测量要素检验和交接工作，后期工程结束后工程款清欠工作；要高质量顺利的完成 2025 年测量施工任务，必须要能找到年的不足，要查漏补缺，要提前规划，要做好内部测量管理，为 2025 年所有做好充分的准备工作
一、工程开展及任务 年测量工作主要顺利完成蒙华全线控制网 CPIII 复测 40
22 公里工作任务、蒙华二四工区 83 公里轨道精调工作、新中标洛阳市 XX 管网打通项目施工监测工作、郑徐枢纽二分部既有线 CPⅢ 复测 12 公里工作；2025 年管理好既有项目，洛阳市 XX 施工监测项目的施工安全和质量，保证项目安全顺利施工；再次基础上再开发新的测相关工程
项目年新任务为保证洛阳市 XX 监测测量工作基坑监测保质保量顺利的完成，工作要做到提前规划、统筹安排、集中管理
同时完善测量资料，做到数据实时跟进
二、加强人员管理 在日常的工作和学习中，测量组的整体水平都有了较大的进步，每一位成员均能很好的完成本职工作以及交给的工作任务，并且能及时完成项目部安排的各项测量工作任务
当然，我深知部门还有很多不足之处，但是我信任经过我们部员的不断努力，将来能够为项目制造更大的利益
在工作中时刻牢记理论联系实际的方针，注重理论知识结合现场
“有事没事多往施工场地跑跑”这是对于新员工来说必须要迈出的一步，常常“多学，多动，多看” ，做到“手到，眼到，心到”
我们公司每一年的师带徒活动是要求师傅不但能够教会新员工有关测量方面的技术，而且要培育一名合格的测量人所需的品质和能
