工程现场管理手册目录第一章 工程质量控制及管理办法…………………………………………………………3第二章 工程竣工验收管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０第三章 施工现场安全文明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５第四章 设计交底和图纸会审管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０第五章 施工组织设计审核工作法律规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４第六章 施工场地检查制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２７第七章工程进度款支付制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２９附件:工程现场质检表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３３第一章 工程质量控制及管理办法编制目的：加强质量控制，确保工程质量，减少业主投诉。适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。一、相关部门职责：1、工程管理部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程管理部应根据合同规定和法律规范要求督促施工单位仔细履行合同，实现质量目标。2、施工单位作为工程的直接实施者，应严格按有关法律规范、设计、合同要求及公司工程管理部要求，随时接受检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向公司工程管理部提供与工程质量、进度有关的技术资料。二、开工前的准备工作： 1、三通一平1、场地移交：施工单位进场后，工程管理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括红线点、坐标点、水准点、水电接口等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2、各种准备工作的检查：已完成设计交底及施工图会审；施工组织设计已审批；施工现场已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核。三、施工质量预控：1、工程施工质量控制实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是装饰和渗漏方面的必须实行样板引路制...
