工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素养、 服务质量及管理水平，确保安全文明施工,以满足各个建设单位的需求, 特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行.一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科 技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通 信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密.二、严格执行安全生产法律规范，做好各项安全措施及安全宣传工作, 及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态,以达到防微杜渐、防 患未然之效果.三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文 明施工队伍的良好形象.不得以任何理由与建设、监理单位人员发生 争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工.对他人的人身安全构 成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任.四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工法律规范及验收标 准,不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项 施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关法律规范要求， 保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、仔细地根据“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实 行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和 进度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质 量、工艺符合法律规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象， 做好各种材料在施工使用前的检验工作，仔细核对并登记造册，切实 做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把 好材料关。七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对 各分队进行抽检评分的考核工作。八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，提倡 良好的社会风气。1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私 利；3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多 记、弄虚作假；违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者 将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风, 端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌 和求真务实的心态投入各项工程建设中，...
