工程部工作流程图注:监理可由工程部经理担职设计部发工程通知单工程部安排人员工程部订购工厂成品工长、施工监理准备开工材料进场2 、 施工监理对材料进行验收集体召开开工动员会设计师现场交底工厂去现场量尺现场放线 请业主对材料进行验收监理对施工场地首次卫生检查监理对施工场地首次质量检查监理对工厂制作跟单追查监理对施工场地二次卫生检查监理对隐蔽工程进行检查监理对工厂制作二次追查工长、监理、客户验收监理对施工场地三次卫生检查监理对木作工程进行检查监理对工厂制作三次追查工长、监理、客户验收验收合格，催收中期款监理、工长、客户验收2 、 现场卫生保洁3 、 收尾款，开保修单监理对施工场地卫生四次检查监理对墙面腻子检查验收监理对工厂制作四次追查监理对进场成品质量检查监理对成品安装检查验收监理对安装损坏检查验收监理对现场卫生五次检查监理、工长全面检查验收进行细部处理开工准备期三天开工前一天开工交底当天开工约 3 天后隐蔽工程验收木作完工验收墙面处理阶段工厂安装阶段完工自检阶段竣工验收阶段1 、工长研读图纸并准备材料2 、监理准备材料3 、工厂研读图纸1 、设计师跟进2 、公司巡检进行检查3 、客服人员电话回访1 、设计师跟进2 、公司巡检进行检查3 、客服人员电话回访1 、设计师跟进2 、公司巡检进行检查3 、客服人员电话回访第一章：工长（或项目经理）岗位法律规范直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人能力要求：1、 组织施工能力。2、 解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题实行处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理...
