工程管理对工程造价的成本控制措施摘 要：企业要想不断实现更高的经济效益并促进自 身的进展和进步，提高工程项目的管理能力最为关键。企业 对项目施工过程中的材料、设备、设计以及信息化建设等方 面的管理，是企业加强工程项目管理的重要组成部分，同时 可以有效的控制成本。本文以此为出发点，探讨工程项目管 理对工程造价的重要影响以及实施工程项目成本控制管理 的途径，以供参考。关键词：工程项目；工程造价；成本管理；措施建议项目管理一直是企业施工重点关注的问题，企业的项目成 本管理直接决定着企业经济的实现以及生存和进展，加强建 筑工程项目成本的管理是提高企业市场竞争力和综合实力 的重要手段之一。1 当前我国工程项目管理对工程造价的影响目前，我国建筑产业已经成为国民经济的支柱产业，城镇 化建设进度越来越快，建筑施工企业也逐渐增加，建筑施工场地 无论是在大城市，还是在三四线城市都随处可见，不得不说， 建筑行业的进展水平已经成为一个国家或者是城市地区经 济进展水平的重要衡量参数。但是，当前我国大多数的建筑 企业和施工单位在项目投资和成本管理等多方面的水平还 不足，尤其是项目施工成本管理上面，很多施工单位由于投 资成本控制意识淡薄、具体施工成本管理模式落空等原因， 造成巨大的经济损失，其中主要表现在以几个方面：1.1 项目管理对成本控制的意识薄弱建筑工程的整个项目管理包括项目决策、设计、实施三大 阶段，成本管理主要包括整个项目工程设计方面的成本控制 等，项目设计是对整个项目的宏观把控，也是整个投资项目 顺利实施的关键，而在当前很多建筑投资商在项目前期缺乏 对投资成本的控制，导致很多不科学合理的设计，从而直接 提升整个工程的造价。1.2 成本管理人员综合素养不高目前，建筑企业极度缺乏具备良好知识理论且具有丰富实 践经验和成本管理经验的复合型人才。特别是当下正处于社 会经济进展的高速转型时期，许多成本管理人员只有在学习 到新的成本管理知识和技术以及经验之后，才能有效的发挥 自己的能力，提高成本管理的工作效率。但是，在实际情况 中，很多企业没有制定切实可行的成本管理措施，而相关工 作人员在实际操作中又不落实，具体到基层的管理不到位， 缺乏行业的法律法规意识，严重阻碍了整个建筑项目的施工 质量和进度。1.3 材料管理不合格，浪费现象严重建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的 60%—75%， 因此足以说明材...
