工程管理部职能说明书●部门名称：工程管理部●部门负责人：部长 ●主管领导：主管生产副总经理●职位设置：部长、副部长、职员、调度●部门职责：1、拟订公司有关施工管理方面的规章制度和标准，并根据决策组织实施。2、主管公司承建项目的质量策划、施工组织设计方案和工艺；负责项目实施过程中进度计划；审核工程项目中关键和特别过程的施工措施；组织工程项目的竣工验收工作。3、各项目对上验工收集、整理、存放。4、负责专业工程分包队伍的准入审核、验工计价的监控、审批工作；参加公司项目经理部薪酬制度的制定。5、负责测量仪器的购置、管理、分配使用。6、负责重大建设项目、技术改造项目的技术总结。7、配合人力资源部对项目经理及施工管理人员、专业技术人员进行管理和培训。8、调度为生产指挥调度中心，全面了解、掌握全公司的生产、经营情况，为领导提供详实的工程进展、安全、质量、节点工期重点工序等准确的工程信息资料。调度受工程管理部部长直接领导。各项目经理、技术负责人对于工程情况必须仔细、详细向调度汇报。各项目经理部在工程施工的过程中，如发生重大的事件需第一时间以电话或书面的形式上报公司调度，调度要及时将情况向部长汇报，同时向主管副总经理汇报。9、领导交办的其他工作。工程管理部部长职务说明书●职位名称：部长●所属部门：工程管理部●主管领导：主管生产副总经理●岗位要求：1、主抓工程管理部全面工作2、拟订公司有关施工管理方面的规章制度和标准，并根据决策组织实施。3、工程管理部人员工作整体安排4、协助人力资源部对公司各项目的技术人员进行合理配备5、审批公司承建项目的质量策划、施工组织设计方案6、参加部分工程的专业工程分包招标，审批部分工程专业工程分包验工计价。7、对测量仪器购置及使用进行统一管理、合理分配。8、主抓质量信誉评价检查工作。工程管理部副部长职务说明书●职位名称：副部长●所属部门：工程管理部●主管领导：工程管理部部长●岗位要求：1、协助部长做好工程管理部的工作2、组织项目人员对公司承建项目的质量策划、施工组织设计方案进行编制，统一整理沈阳路局管内施工计划的报批工作。3、对工程验工计价和施工生产计划的统计进行审核。4、对部分工程的专业工程分包验工结算进行审核。5、指导项目做好“三整合”资料整理工作。6、配合财务做好建造合同信息统计工作。7、全面掌握工程施工所需国家标准、地方标准及铁路验标和法律规范的最新动态。8、测量仪器管理...
