织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行 全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关法律规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施 工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题； 负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议； 提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场 施工中发现的技术难题。（二）部门组织架构：（三）岗位工作职责：工程部经理1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工 作，确保公司产品符合质量管理规定。3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作， 确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定，及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令；审定各类工程质量事故的 处理意见；确定质量验收标准（目标）；依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保 工程的完成；对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定 索赔处理意见；7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工 要求。8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。工程主管工程师1、依据工程进度计划要求，对现场是否具备开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）进行审查，及时将问题上报工程部经理，以确保其达到施工要求。2、据现场管理要求，针对现场实际情况，审定临设方案以确保达到施工管理要求。3、依据工程管理要求，主持施工图纸交底，以确保工程顺利实施。4、依据工程管理的要求，及时...
