工程进度控制及措施一、工期控制管理1. 根据总进度计划安排,编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会, 检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并实行切实可靠的措施.1.2 二级计划：即阶段性进度计划，根据总体施工进度计划编制.1.3 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采纳 15 天滚动计划,体现上 周 4 天和下周 4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况 和本周计划工作的延续情况，以避开传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日 工作计划按统一的”工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情 况，材料/设备进场情况，施工安全须知，每日完成量情况.2. 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理.3. 优化劳动组合,合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬 仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间 占满，时间占满.4. 资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我 公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划.5. 仔细做好图纸会审工作,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在 会审中予以解决，避开施工中因设计变更而贻误工期.6. 及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场.同时对特别材料 及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度.7. 充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案.8. 合理采纳能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议.9. 对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性,根据工 作情况分别签订落实工期责任制.二、工程进度的控制及调整一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行 检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况.二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的.计划检查是计划执行 信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤.进 度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏 差，以便调整或修改计划.三、采纳应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备,为后续施工充 分制造条件.四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更 计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部.1、制定工程进度落后...
