工程造价征询（审计）质量考核奖惩办法为了不断完善和提高全面质量管理,贯彻质量责任制,保证工程造价征询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。一、全员质量管理工程造价征询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的征询（审计）实行方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的征询（审计）实行方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答征询（审计）业务实行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出解决意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文献及时组织学习，针对工程造价征询（审计）业务开展过程中碰到的专业问题，建立全员参加研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合征询（审计）业务具体开展情况和征询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改善目的，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的征询（审计）实行方案，组织本项目组专业人员对征询（审计）实行方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供征询（审计）资料内容的完整性、法律规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；根据实行方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，法律规范地开展征询（审计）工作；具体负责业务实行过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对征询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文献形成前加以解决；根据公司规定，对项目组初步征询（审计）成果复核后，汇总成册；对征询（审计）初步成果文献的评价深度和复核质量负责；征询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。（3）专业造价工程师（或造价员）根据批准的征询（审计）实行方案，法律规范地进行征询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完毕征询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清楚法律规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己...
