工程造价控制措施一、造价控制的组织措施1、建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造 价控制的责任。2、编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。3、建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度， 工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核; 造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级 责任制。4、配备高素养高质量复合型造价监理工程师。造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家、xx 市有关法律、 法规、法律规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解 掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧 密结合。二、造价控制的技术措施1、审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主 要施工方案进行技术经济分析。2、按合理工期组织施工；避开不必要的赶工费。3、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的 材料的涨价预测，实行对策；减少施工单位提出索赔的可能。4、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。5、利用现代统计技术编制时间一造价累计曲线（S 形曲线），编 制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算 出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目时度计划的甘特图，在 甘特图的基础上，按进度划分造价支出预算，从而编制 S 形曲线，施 工过程中，对造价进行动态控制，分析发生偏差的原因，实行纠正措 施。这样可合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造 价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。6、通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金 使用和时度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少造价控制的 盲目性，增加科学性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控 制工程造价，提高造价效益。三、造价控制的经济措施1、严格根据工程进度进行工程计量。2、复核工程付款账单，签发付款证书。3、对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，常常或定期 向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。4、做好分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作，应着重从 以下几个方面入手；（1）核对合同条款：首先应对竣工工程内容是否符合合同条件 要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收 合格才能列入竣工结算。其次应按合同约定的结算方法、计价定额、 取费标准、主材价格和优惠条...
