工程造价预算控制方法 工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。但是，项目代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、材料价格、综合单价，以增加工程造价;项目代建单位既要核准工程量，又要进行具体的材料询价，确定合理的综合单价，以确定合理的工程造价。接下来我告诉你工程造价预算控制方法。 工程造价预算控制方法： 一是总投资估算控制。 在项目建议书和可行性讨论阶段的测算叫投资估算，在初步〔制定〕、扩初、技术制定阶段的测算叫制定概算，在施工图制定阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性讨论阶段的编制的总投资估算范围内。 首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、制定、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求具体、尽量全面。假设漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差。 二是限额制定。 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据，设定上限，限额制定。 施工图制定要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。重大项目的二次制定、设备材料方案制定，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元。对这些投资较大的分项工程，二次制定要限额、限档次。 三是工程量清单控制。 工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 5 大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费 3 项费用控制入手。 分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。工程量认证，主要是对工程量清单之外的签证和制定变更部分进行工程量认证，其原则是减少现场签证和制定变更，其主要手段是严格执行月结制度，即每月要进行 1 次汇总，1 个月的时间过后不再补签。材料询价的关键是认证程序公开透明，要由施工单位申报，监理单位、跟踪审计单位、代建单位等 4 方责任主体分别询价。 措施项目费控制的关键是清楚地知道措施〔管理〕费所...
