时间荏苒，新的一年正在向我们招手，想必您已经将新一年的工程部工作计 划纳入重点的安排了，能够保证下一年的工作质量，提高下一年的工作效率。怎 么才能写好一篇工程部的工作计划呢？考虑到您的需要，特地编辑了“工程部年 度工作计划和目标”，供您参考，希望能够帮助到大家。工程部年度工作计划和目标（篇一）在 20xx 年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗 位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培育 计划。具体如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营 部门提供优质的工程保障服务，XX 年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的 工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：1、主管岗位a、根据 xx 年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重 要性、区域、时间进行详细划分，制定 xx 年相对应的大修计划；每季度、每年进 行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，根据区域和时 间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、 监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备 日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故 障处理培训；f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，根据时 间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能根据应急预案进行处理， 并提交事故处理报告；3、报修岗位a、根据工程部 iso 文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。 对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致；c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作；d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象；e、指派一名主管负责报修管理工作；4、大修岗位a、根据大修计划，须在计划时间内完成大修任务；b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维...
