工程部的工作总结关于工程部的工作总结范文一、施工进度管理与生产计划运用:工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程 部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判
为此，工程部竭尽全力为 T3B 工程建设的快速推动做好每一项工作
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、 执行、纠偏和保证措施上
T3BX 程的建设施工过程是一项十分复 杂的生产活动
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量 众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包 括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和 构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维 修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时 建筑物等工作
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程 建设具有十分重要的意义
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计 划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计 划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件， 计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖 期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等
为提高工作效率， 生产计划全部使用Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一 格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要 编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月 计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程
施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后， 要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响
