工程部的工作总结关于工程部的工作总结范文一、施工进度管理与生产计划运用:工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程 部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为此，工程部竭尽全力为 T3B 工程建设的快速推动做好每一项工作。 而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、 执行、纠偏和保证措施上。T3BX 程的建设施工过程是一项十分复 杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量 众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包 括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和 构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维 修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时 建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程 建设具有十分重要的意义。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计 划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计 划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件， 计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖 期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率， 生产计划全部使用Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一 格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。 我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要 编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月 计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。 施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后， 要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指 定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比， 主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。 本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程 量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备 数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响 的特别事项及原因。本工程施工进度控制计划是采纳网络技术，利 用目前国内较先进的专用工程施工网络计...
