工程部管道维修操作制度1 目的确保商场水系统正常运行2 适用范围工程部专业员工3 内容3.1 两人以上搬运时要相互呼应，行动一致。管子堆放须排列整齐，垫塞牢固，竖放时要吊装牢固。3.2 拆装管道要先关上前级阀门，并悬挂警示牌，工作完成后取牌恢复。3.3 更换阀门前要正确选择阀门种类、型号，注意介质流向。3.4 吊装长管道要加装吊杆、支架、管卡，并按管径及长度确定数量，安装牢固，管道按要求做好防腐。3.5 套丝板保持良好状态，管子加工时要夹持紧固，转动时不得用手触摸。3.6 工作完成后，及时清理工具及工作场地，保持工具及工作场地清洁。工程部管道维修操作制度（二）一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的控制管理。5、负责工程竣工验收工作。6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参加合同谈判与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。11、监督检查工程和项目文件资料的管理。12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。13、负责监理费用控制与结算。14、负责与设计单位协调。(1)参加设计单位的选择。(2)参加设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7 )对设计费用进行控制。15、负责工程停工、复工的管理。16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。风...
