重庆益欣荣建设工程有限公司工程部管理系统编制部门：工程部编制时间：二 0 一七年九月第一章 概述第二章 组织机构第三章 职能分解第四章 岗位职责第五章 管理制度第一章 概述 一、工程部下设质量安全科、材设科、成本科、项目部，实行部长负责制，对分管领导负责。工程部得主要职能负责工程管理，严格控制工程成本，保证公司项目得工程质量、安全、材料、劳务成本。二、为了加强公司项目得工程安全质量管理、劳务结算及材料设备采购与管理，进一步完善与健全公司安全、质量、材料采购、劳务成本管理体系，特制订本制度。 第二章 组织机构安全科长项目安全员工程部部长材料科长项目库管员成本科长项目预算员项目部第三章 职能分解职能分解部门：工程部-质量、安全科一级职能二级职能三级职能计划管理1、工作计划根据公司总计划编制部门年度工作计划及按月度得分解计划计划得下达与协调确认，计划执行中得调整计划完成情况统计、汇总、上报质量、安全管理1、质量、安全管控负责工程中质量管理及质量检验工作负责有关质量分析数据得传递、汇总、分析以及实施得检查、验证负责对公司工程产品得过程控制能力进行监视；对工程产品得测量与监控执行情况进行监督、检查负责监督使用计量器具负责项目安全措施得编制，检查施工安全得防范措施及安全教育 档案管理1、档案 负责收集、整理与管理质量文件、安全措施等档案资料管理根据文件得性质、密级与保存期限，进行档案分类、立卷、归档档案保管须做到不散、不乱、不丢、不坏，负责档案得借、查阅，并办理相关借、查阅手续档案保管须做到不散、不乱、不丢、不坏，负责档案得借、查阅，并办理相关借、查阅手续2、档案保密注明档案得密级严格要求接触密级档案得人员进行保密部门：工程部-材料科一级职能二级职能三级职能计划管理1、工作计划根据公司总计划编制部门年度工作计划及按月度得分解计划、项目材料、设备等采购计划计划得下达与协调确认，计划执行中得调整计划完成情况统计、汇总、上报招投标1、采购招投标收集物价与供应信息材料、设备供应商履约情况评价及考察，甑选进行招投标，向合格供应商邀标或公开招投标，并组织评标物质采购1、采购执行对外建立战略联盟关系，实施供应链采购 适量集中对外批量采购，达到节约成本，降低费用根据招投标结果或供方评定进行物资采购，签定采购合同，严格执行合同规定内容负责对材料样品造册登记，进行样品实物标识处理采购过程中得问题负责材料...
