工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1工程管理职责1.1工程技术管理1。1.1 协助集团产品中心开展规划设计工作，参加规划设计指标的制定及审核工作.1。1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参加图纸会审及施工图设计交底工作.1.13 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题1. 14 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特别情况的做法进行确认。1. 1. 5 协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。1。1。6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核.1.2工程现场检查管理1.21 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。1。2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。1。3 招投标及合同管理1。3。1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。1.3.2 配合集团合约部及公司预算部参加进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参加合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参加承包商和供应商的履约评定.2项目管理职责2。1 进度控制2。1。1 根据公司进展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。2.1.2 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理.2。2 安全控制2。2.1 负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。2。2.2 在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。2.2。3 建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环...