MR-S.O-GCB-9-4 [REV.1.0]工程工程实施管理规定页 次1/12文件编号制订部门工程部发行日版 本1.0拟定审核批准一. 目的为加强工程建立工程实施管理工作，规*工程建立工程实施程序，保证工程质量，特制定本规定。二. *围本规定所称工程工程实施，是指工程工程投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。三. 职责3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监视，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进展处理。3.2 工程经理对工程的筹划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工平安，直到工程工程完全竣工验收。3.3 工程的实施由工程部负责。3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。四. 内容4. 1、工程工程组织构造第 1 条工程工程的实施工作采纳工程负责制，即由公司批准确定一名工程经理。工程经理在公司总经理的授权*围内，代表公司协调与建立单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对工程配置的人、财、物等资源进展统一调配，控制工程本钱，保证建立平安、建立质量和如期完成。第 2 条工程经理承受任命后，必须与工程前期小组进展交接，并和用户工程组协调，制订出可行的工程筹划书。根据工程的情况，由工程经理提名，部门经理批准工程工程参加人员组成工程组，任务组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参加人员。第 3 条工程经理的主要职责：确定工程操作程序；制定详细的任务清单；确定工程各阶段的时间要求；制定工程管理流程图；确定工程所需的资源和预算;识别、估量工程风险并制定应急方案;实施有效的人、财、物管理与控制；管理变更控制过程；定期汇报工程状态，整理有关资料；第 4 条工程参加人员的主要职责：依照工程方案，完成工程实施任务。及时反应用户的要求与意见。在任务实施期与用户的协调工作。制作更新与任务相关的工程文档。解决工程实施过程中出现的不可预测、阻碍进度的因素。承当完成所承受任务的责任。承当用户满意度的责任。4. 2、工程实施工作流程第 1 条工程实施工作流程依次包括①启动审批；②筹备方案；③执行实施；④控制考核：⑤竣工验收；⑥归档总结六大阶段。第 2 条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进展工程合同评审控制。第 3 条在筹备方案阶段，以市场部为主，对工程进展综合分析，以工程...
