工程工程：工程施工方案书编制人：审核人：审批人：编制单位：**市**建筑集团**编制日期；2025 年 6 月 4 日一施工准备 2二、工程总体质量控制措施 3三 施工进度方案及工期保证措施 5四施工现场平安管理 6五、文明施工、环境保护及措施 15六、保修效劳 17一施工准备1、施工人员准备1〕成立工程管理机构为确保本工程自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本工程领导组，对工程进展宏观管理，领导工程经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进展联络、组建工程经理部，负责工程实施过程中的重大筹划和决策。- 呵修编.2〕组建工程经理部根据招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素养、有丰富的施工管理经历的人员组建本工程工程经理部。工程经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监视员、平安员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任平安经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人〔包括工长〕等，均从我公司在册员工中精心选拔。工程经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监视员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经历；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特别工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经历，他们具有一专多能的素养，胜任一人多职的工作。工程经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开场介入，进展投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。工程先遣组成员均为工程经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进展的一系列准备工作。工程经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：〔1〕建立各职能小组，明确岗位责任制。〔2〕对作业工人进展施工质量、平安、文明施工再教育等。施工工程经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况根底主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工/1515水电工468架子工/52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防...
