工程项目施工质量的控制及保证措施一、质量管理计划制定工程质量目标：合格。通过建立质量保证体系和建立相应的 质量制度，明确质检人员职责和检测手段，使每个项目、每道工序, 每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工 程的施工质量，具体如下1、建立质量自检体系：在项目经理领导下，项目质检负责组织 各专业施工队配备专职质检员，各作业组配备兼职质检员，形成一个 三级质量网络。2、建立健全质量自检制度建立健全质量管理制度，从管理体系上、管理制度上做好质量自 检保证。2.1 质检工程师一票否决制：质检部全面独立主持质检工作，质 检人员工作目标是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管 理，达到整体工程优良目标，质检人员的工作职权要充分体现权威， 对质量管理有一票否决制的权力，建立质检人员对工程质量隐患的分 项工程有权做出暂停施工、整顿施工队伍决定的有关制度。2.2 建立技术交底工程技术管理人员对进场作业人员都应 事先进行全面技术交底，各个班组在交接时都应有技术交接，并有交 接记录，做到事事管理落实到人，责任明确。2.3 加强对成品、半成品材料检验建立数据任何外购材料 或自产材料都应在采购、储运、保管全过程进行质检、严格按技术规 范要求抽检，建立质检数据资料，以数据说明问题，将合格的产品申 报监理工程师抽检确认后进库保管或投入使用。2.4 实行项目挂牌在经理部、施工队及施工现场，项目经 理、总工程师、质检负责、试验负责、安全员、施工员等，均应挂牌 上岗。施工现场等主要材料及施工工艺要挂牌明示。2.5 开展质量教育及技术培训仔细做好质量教育工作，提 高质量意识，使全体人员树立“质量第一，用户至上、预防为主”的 观点。对关键项目或工艺委派具有丰富施工经验的工程师把关。2.6 质量技术分析会议质检科在项目总工程师领导下，定 期就每个分项工程质量管理进行技术分析，特别是针对施工中存在的 质量或技术问题，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入 的作业人员健全质量意识。对工程质量事故，进行全面深刻的分析， 总结经验教训，杜绝同类质量事故的发生。2.7 质量奖惩质检人员的奖金与产生效率脱钩，仅与目标 质量实绩挂钩。质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结 果，要充分发挥质检人员潜在的管理能力，激励其责任心、。对不胜任 的质检人员坚决调离工作岗位。3、建立健全施工场地试验设立工程质量检查...
