工程项目管理课程设计(22页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。目录第一章 工程概况...................................2第二章 项目施工部署...............................3第三章 主要工程施工工序........................5第四章施工进度计划.............................9第五章资源计划................................12第六章 施工准备工作计划..........................13第七章 施工平面布置..............................14第八章 施工技术组织措施计划......................15第九章 施工项目风险管理规划......................21合肥市某沥青有限公司综合办公楼工程项目施工管理规划第一章 工程概况一、建设地点特征1、建设地点：安徽省合肥市（北纬 31.87° 东经 117.23° 海拔 29.8 m ）2、场地的工程地质条件：经审查合格的岩土工程勘察报告，合肥市岩土工程勘察报告由江苏南京地质勘察院提供。持力层为 2 号粘土层，承载力特称值fak=260KPa。二、工程特点本工程为三层框架结构，建筑高度 11.25 米，建筑物设计标高±0.000 相对假定高程 14.950 米，室内外高差 0.45 米，建筑面积为 1053 平方米。耐火等级：二级抗震设防烈度：7 度 三、施工条件本工程可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入施工场地使用，物资材料保证供应。 本工程按包工包料的方式承包。临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。 四、项目管理特点及总体要求项目管理特点：本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目实行计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，根据施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 总体要求：公司利用 P3&EXP 项目管理软件，对进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭...
