1、在总经理的领导下，仔细贯彻落实工程的工程方案目标和部门职责范围内的 各项管理工作
2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织实施工程的工程建设；对工程 的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任 务
3、对工程的工程技术和施工情况进行质量控制、本钱控制、进度控制及目标管 理；负责对公司所开发工程的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程 本钱等进行全面的控制、管理、监督
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计 方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参加和审定主要材料及设备的选型， 审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程建设的重大技术问题进行 审核把关，并提出合理的建议
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出 降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极讨论和采纳新技术、新材料，并在 建设过程中严格控制把关，降低建设本钱，争取最大的投资效益
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程 序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关 规定
7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导及上级主管 部门报告方案的实施情况，组织编制年度工作总结
8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故 整改方案
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审 核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收; 负责办理公司工程奖工程及科技成果工程的申报工作
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供 给商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办工程的招标具体事宜，会同公司 各部门做好
