工程项目经理部安全检查制度一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查”两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相沟通，不断提高管理水平。六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对施工场地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。工程项目经理部安全检查制度（二）第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，法律规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的讨论，技术管理，以及公司的技术进展总体把握。管理公司产品整体技术的进展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、法律规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、讨论一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品进展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部根据公司长期进展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的...
