工程项目质量保障方案一、质量控制和保证措施1. 质量目标1.1 质量目标确保本工程达到合同工程标准。全部单位工程均达到部现行《工 程质量检验评定标准》的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合 格率达到 1%。本工程质量等级：合格工程；1.2 综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率 75%以上，技术资料齐全。 落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按 照分公司总体法律规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施 细则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细 的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有 关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公 司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不 允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许 开工。对于技术含量较高的项目，公司将选派有经验的技术人员驻现场 帮助工作。给予现场施工队按设计图施工，按施工法律规范施工和按程序施工不 走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。常常针对性地组织学习施工法律规范和验收标准，开展群众性的质量 监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们 的业务素养，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。给予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重 视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工 计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点， 组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使 质量进一步提高。按我公司已获认证的 IS092 标准，分解操作细则，统一作好质 量的控制和管理，公司将严禁按 IS092 质量体系的要求及公司的质 量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保 每道工序处于受控状态。项目部应根据 IS092 标准和质量计划要求， 建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如 下：质量体系程序文件;质量责任制；技术交底制度;技术管理制度； 材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度； 质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评 定核定制度；培训上岗制度；...
