工资薪酬制度一、总则1. 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同进展，特制定本制 度；2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动 酬劳的保证，也是个人持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工 的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4. 本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动酬劳；5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、薪酬结构1. 公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为 主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2. 员工工资是每一位员工在其所在岗位承担或可能承担）的责任的应得酬劳，同时也体现了员工 对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、 义务和风险；3. 员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4. 根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1.基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2.岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：① 决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监② 管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③ 技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④ 基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩 效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反 映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；4）对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、 技能评估进行初次定岗；5）岗位的升降、薪资的调...
