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市场部全工作计划

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市场部全年工作计划市场部全年工作计划目录一、检讨与愿景二、工作思路三、管理团队四、市场分析五、品牌推广六、工作进度七、资源配置八、费用预算一、检讨与愿景27 年公司成立市场部,它是公司探究新管理模式的重大变革。 但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场 部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广, 就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工 作中也探究我们的生存和进展之路,在与各分公司的市场活动,公 司资源整合过程中,不断进步。二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快 速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正给予市场部 战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以 消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及 指导。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一 线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟 踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作:b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业 进展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定进展;e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;3、与销售部强强联合,成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升 市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合。假如得 不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是 一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组, 由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对 方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场 部负责调整;对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小 组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部 能否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1、合理配置人员:b 策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和 资料汇编。2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工 作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行...

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