年度科室质量控制实施方案根据《等医院评审标准》、《医疗质量管理办法》及医院质控办要求,特制定度质控方案,具体内容如下:一、组织结构1
科室成立质控小组以科主任、护士长、医疗质量专员为核心,科主任担任质控小组组长,为医疗质量管理第一责任人,每月带领科室质控小组开展质量管理和控制工作,分析、总结并提出医疗质量改进意见,促使医疗质量不断持续改进
医疗质量专员,负责本科室医疗质量管理和配合医院质控检查
质控小组工作职责:(1)组织开展科室医疗质量管理与控制工作;(2)制订本科室医疗质量持续改进计划和具体落实措施;(3 )定期对科室医疗质量进行分析和评估,对医疗质量薄弱环节提出整改措施并组织实施;(4) 对本科室医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术法律规范、标准、诊疗常规及指南的培训和宣传教育;(5) 结合本专业特点及进展趋势,制订全员培训计划,做到知识不断更新,积极引进新技术新业务,有相关培训内容,讨论记录和操作规程,有代表科室水平和能力的项目,有临床工作统计资料,全员参加医疗质量和安全管理的过程
(6)根据有关要求报送本科室医疗质量管理相关信息
(7) 对各种医疗文书的书写情况按法律规范进行检查,并做好质量检查记录
(8)每月召开一次科室质量与安全专题工作会议,内容要体现全面、全过程质量管理,并记录
二、医疗质量管理及控制内容1
仔细落实十八项核心、制度首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危险值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度等
实施合理用药专项治理,严格控制药占比
严格控制院内感染,提高院感发生病人病原学送检率