年度评优方案第一条 为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效 地开展，鼓舞高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培育宽阔员工的团队荣誉感， 特制订本方案。第二条 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥。第三条 评选对象：1、司龄半年以上的正式员工〔含外派人员〕。2、公司现有各部门，包括职能部门〔行政人事部、财务部、综合业务部、科技部〕 和运营中心、〔市场部、大客户部和外埠分公司〕。第四条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。第五条 评选期限：自年月曰起至年月日止。第六条荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最正确团队。第七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称号称号解释参评范围考评要素优秀员工奖励入职时间超过1 年的，表现优异的 员工。主管、助理、员工专业能力、独立承当工作能力、沟 通协调能力、工作完成时效性、工 作绩效水平高、有创新能力、效劳 意识、团队精神；优秀管理者奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。副经理级别及以上部门工作业绩、部门本钱控制、人 员培育、个人管理能力、关联部门 沟通、部门工作方案完成率、部门 员工无违纪行为；公司政策的执行；下属工作分配合理；创新意识；最正确团队公司职能部门和运营中 心部门绩效；团队凝聚力；团队协作配合意识；部门成员无违纪行为。第八条 申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的工程组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批判。3、各部门严格按分配的指标推选候选人〔部门〕，并指导候选人〔部门〕按要求完成评 优工程的申报。4、申报材料的组织〔1〕参选最正确团队的部门申报时应填写＜ 评优申报表 ＞、年度总结〔部门〕；个人的 申报应填写＜ 评优申报表＞、年度总结〔个人〕。〔2〕年度总结要求：a. 参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、 团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。b. 参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本 年度棘手〔典型〕管理问题的处理、年度工作打算等。c. 参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、 年度工作打算等。第九条参评要求：〔一〕优秀员工评选要...
