店长路线晋升标准 细化职称临时工星外派 2 星导购 3 星老板 4 星老板 5 星老板督导师区域经理、转外派、转正原职称晋升职称考核项目考核内容考核方门临时工星外派上班时间当月 5 号之前进公司，且上班时间大于 5 天。人事部调动情况 1.须有异地调动； 2.若无调动，督导师可根据时间情况进行担保，若该员工不接受调动所产生的额外支岀，由担保人承担； 3.若无调动，当地临时工转外派考核时间为 45 天，异地招聘临时工转外派的考核时间为 5 天。人事部销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的 80%人事部其他年龄为 8-40 岁。人事部星外派 2 星导购上班时间转外派后满个月。人事部调动情况必须有调动（无调动不允许担保转正）。人事部销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的 00%人事部实操技能 1.盘点工作的正确方法及流程； 2.营业流程； 3.顾客接待流程； 4.售后服务及退换货流程。当店店长评估其是否合格。基础知识 1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为法律规范。 2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构。晋升考试（60 分及格）其他无 50 元及以上大爱记录。督查部降级制度：不满足以上转 2 星导购的条件，则降级为星外派。 2.考试时间：月份、2 月份、3 月份、4 月份、5 月份、6 月份、7 月份、8 月份、9 月份、0 月份、月份、2 月份、2 星导购升 3 星店长原职称晋升职称考核项目考核内容考核方门 2 星导购 3 星店长上班时间转正 2 个月及以上人事部业绩考核实习做老板个月，当店当月业绩达目标的 90 刻上人事部店铺管理 1、当月当月店铺掉货率控制在 5%以内； 2、当店当月货品库存上下不得超过 20%IT 部实操技能 1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程； 2、熟悉早会流程； 3、会计算店铺利润。当店店长评估其是否及格培训考核经师傅 2 个月指导，于春熙路经过培训考核人事部综合评定团队协作能力，工作激情等大区域经理降级标准：若累计总分 V60 分_任期 3 个月=80 分，则由 3 星店长降级为 2 星导购 2.晋升时间：2 月份、4 月份、6 月份、8 月份、0 月份、2 月份。 四、3 星店长升 4 星店长原职称晋升职称考核项目考核内容考核方门 3 星店长 4 星店长上班时间转正 4 个月及以上人事部人员管理 1、任店长期间所招人员转正 4 人及以上； 2、做师傅，培育出个 3 星店长。人事部业绩考核当店当月业绩达目标的 90...
