康居高层楼群施工布署康居高层楼群施工布署第一节施工布置的原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是 公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分 别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工 单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑、 墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参 与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协 力以促进各项工作的顺利开展。各相关单位要树立"严"字当头的思想，一切按法律规范、 规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施 工任务，并力争把该楼建成优质工程。第二节工程任务划分基础工程，主体结构及装修工程均由北京城建四公司 负责施工。降水工程、土方工程及地基处理施工均已刷北京 勘测设计讨论院地基公司完成。第三节施工组织与管理机构根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构：1. 生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直 接由生产副经理负责，分别有生产股、技术股、经营股、行 政后勤管理五部门组成。2. 施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股 长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施 工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工 现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。项目负责人任务分工工程负责人 z 项目施工生产全面管理技术负责人 z 项目水果技术科技全面管理生产负责人 2 项目直接生产管理经营负责人 2 经营管理行政保障负责人 2 行政生活管理安全文明施工 Z 安全文明施工管理施工现场 2 施工现场生产、平面管理机 械 Z 现场机械、搅拌站管理水电 Z2 施工现场临时供水、供电消防、保卫 Z 现场巡逻保卫、消防技术 Z 施工工程技术管理质量 Z 施工项目质量监督、检察、验收翻样 z 工程材料翻样测量杨晓青施工放线测量试 验孙宗科材料、成品实验、见证取样施工预算张子利编制、管理材料收存管理 z 现场材料收存管理贮存财务 z 财务资金管理外管、行政 z 外埠施工队管理，行政生活管理劳资 z 劳资、定额管理3. 技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技 术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别 由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼 的施工技术，模板工程...
