培训计划为了进一步加强公司法律规范化管理，针对公司目前的运营状况特提出以下培训计划，在培训的同时应统一做出培训 PPT 或者电子文档整理成册下发。一：培训目的1、提高员工专业技能、综合素养，增强企业竞争力。随着建筑业市场经济快速进展，建筑企业施工承包管理模式也由原来的大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。通过培训不仅能够提高企业管理人员的各项专业技能和综合管理素养，还可以帮助员工培育和树立良好的学习习惯，仔细负责的工作态度，建立企业良好的社会形象增强企业竞争力2、结合激励机制措施，培育人才、留住人才，促进企业长期进展。有了一流的人才，才可以制造一流的业绩，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。随着市场的开放、信息沟通畅通，企业人才流动也变得更加频繁。通过企业自身培育的后备力量更能认可企业文化、适应企业的进展需要。一支稳定的、高素养的管理队伍是促进企业长期稳定进展的根本保证。3、可以促进企业内部沟通。建筑业施工环境特别，大多数员工的工作地点比较分散这就造成了企业内各职能部门和项目经理部之间缺乏有效沟通。不仅如此，在平常的工作中，企业内部很多没有业务交叉的部门及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企业管理者与员工之间的沟通交往，有利于形成企业内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。二、培训内容针对各管理人员进行分层次培训，在不影响工程进度的前提下做到集中培训和入项目培训。1、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程-----责任主体 人资部2、对于项目经理可以进行施工计划，资金计划、材料计划、工程机械使用计划，人员需求等计划的编写及与工程部的对接-----责任主体 工程部3、材料采购（含规格、型号、调拨或采购、时间节点、流程对接等）与成本控制-----责任主体 资源部4、工程项目资金使用及各工程项目的监控管理如资金计划、回款、材料出入库管理、各种申请与审批等---------责任主体 财务部5、劳务人力资源调配、增员、储备，特种岗位（架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训持证上岗）、安全管理培训等——责任主体 劳务部6、公司内部各种规章制度，工作计划的落实及奖惩措施、内部控制制度，运行机制的监督管理培训。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向法律规范化。--责任主体 办公室7、合同法律规范和合同履约----责任主体 ...
