建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师 1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、法律规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。 2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。 5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。 6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立 QC 小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。 7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。 8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。 9、领导交办的其它工作。 二、分公司工程办技术管理人员 1、在主任工程师的领导下，参加重大或特别工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。 2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。 3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立 QC 小组进行难题攻关并总结发布。 4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。 5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。 6、领导交待的其他工作。三、项目经理 1、仔细贯彻执行国家现行的法律法规、法律规范规程及公司的各项管理制度。 2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。 3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。 4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。 5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，仔细落实制定的防范措...
