建筑公司年终总结锐意进取，稳步前进〔二。一*〕20**年，对我们**分公司来说 是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我 们 X 分公司在**集团公司正确指导和全体职工的共同努力下，无论在 消费经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台 阶。通过一年的努力，我们**分公司顺利完成了**集团公司下达的各 项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目的。其主要成绩是：履 行合同额〔合同产值〕：**万元；实现财务产值**万元；利润：**万 元；上交管理费：**万元，职工全年工资平均收入程度比上一年度 20**年进步了 **%。通观20**年一年，我们之所以可以获得以上成绩 除与**集团公司正确指导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们 认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目的 20**年的新年伊 始，分公司指导成员首先是统一了思想。指导成员认识到：当下的建 筑市场竞争相当剧烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统 一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开 发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地， 同时也不可能保持企业的稳步持续开展。由此可见，思想统一是完成 20**年工作的关键所在。认识到这点，指导成员进展了充分的沟通， 交换了意见，统一了思想。在统一了思想的根底上，分公司指导成员 结合我们**分公司自身的特点和市场情况，对 20**年的消费开展形势 进展了全面的分析和讨论。并对 20**全年的消费目的进展了科学的规 划和统筹。确立了 20**消费经营的根本目的：1、在现有在手工程根底上再争取一定的消费任务；利用已完的工 程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保 20**度消费指标比 20**年度增长 12%。目的明确后，根 据明确的目的分公司指导成员进展了详细的分工。由分公司**经理牵 头统领全盘，分公司**经理负责详细经营。为了保证 20**年的消费目 的的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，指导亲自挂帅，在经营 策略上实行紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出 击、全方位多渠道地捕捉工程工程信息。并将分公司指导、经营部 门、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一 调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的 不断拓展。20**年仅**、**两处老市场就中标**项工程...
