质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质量管理工作重要涉及以下内容：1、仔细贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、法律规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实行工程项目质量计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行 PDCA 循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。4、仔细进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行解决,保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检查评估工作。根据国家施工及验收法律规范、建筑安装工程质量检查标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检查评估。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而导致的质量问题，要仔细进行解决，系统的总结工程质量的薄弱环节，采纳相应的纠正和防止措施,克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。7、目的:以长城杯的标准控制工程质量，誓夺长城杯，保证市优,争创鲁班奖，分项工程一次验收合格率 1%,优良率 85%。质量责任制度一、项目经理质量负责制：1、负责对项目员工进行质量意识教育。2、贯彻国家和公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查贯彻。3、对的解决施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，保证工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对重要问题，亲自组织攻关。二、项目技术负责人质量责任制：1、贯彻执行国家和公司颁发的各项技术法律规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促贯彻，严防工程质量事故的发生。2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术解决方案,对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。3、对技术问题、质量问题提出改善措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作...
