建筑施工单位项目部质量管理制度现场工程质量管理及检查制度一、质量管理要求1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责任，建立考核、奖惩管理办法
2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准
在现场施工过程中实现教育常常化、计量标准化、检查制度化
3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上'的管理理念，做到全员参加质量管理,提高质量意识，工作责任性和自我约束能力,不断优化施工方案
4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不合格的产品不进入施工现场
原材料应分类堆放、标识清楚、使施工现场井然有序
二、工程质量检查制度1、施工班组的“三检"制度，1，自检，分为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求，班组长每天检查自己班组的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求
,2，互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互沟通、取长补短、共同提高
,3,交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工
、2、项目部检查制度,1,、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员验收，验收合格后申请专职质检员进行验收再由专职质检员向监理部门申请验收，验收合格后再进入下道工序
,2,、项目部定期每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查，由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发现的问题，分析原因，提出整改意见
举一反三，将后续工作中可能出现的质量通病做出防治措施
，3，、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监督落实
对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改
,4，、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键部
