孟加拉国希达拉亚三桥项目部建筑施工安全专项治理行动总结报告一、项目部成立施工安全专项整治工作领导小组组 长：屈建刚副组长：张刚 王彦峰 王金龙组 员：杨庆 沈长春 范小亮 邱爽 沈振兴 二、为深化孟加拉三桥工程施工安全专项整治，我们将活动分为四个阶段进行。第一阶段：5 月 20 日-5 月 31 日，学习动员布置及提高思想认识阶段。成立安全专项整治领导小组，加强组织领导，明确责任分工，定制本工程的安全专项整治方工作方案，内容包括：整治重点、工作目标、组织领导、实施步骤、具体措施等。5 月 24 日项目部组织全体成员在项目部会议室进行了集体学习，深化讲解了本次活动得意义和重要性，通过这次学习提高了我们对安全工作的认识，安全工作重于泰山，我们要本着“预防为主，安全第一”的方针，切实开展这次安全专项整治活动。第二阶段:6 月 1 日-11 月 1 日，开展自查、自纠、整治阶段。这次整治以安全组织管理、安全教育培训、专项施工方案、安全技术交底、现场安全管理、临时用电管理、脚手架管理、隐患治理、应急管理为重点，主要目标坚决杜绝安全的事故。项目部对施工现场进行大检查，下力气解决安全责任制不健全、安全措施薄弱、安全设施投入不够、现场安全防护等问题。第三阶段：11 月 2 日-11 月 20 日，全面检查阶段。项目部施工安全专项领导小组对各作业队安全专项整治情况进行了全面检查检查。重点检查各施工单位是否严格执行各项安全规章制度，是否科学制定施工方案，现场安全管理与监控，安全防护设施及隐患治理情况。第四阶段：11 月 20 日-11 月 25 日，总结完善阶段。项目部在活动结束后对开展安全专项整治活动进行了仔细总结。三、施工安全专项整治内容1、项目安全组织管理 1.健全组织、加强管理、强化责任1.1.为强化项目安全管理工作，项目部成立了以项目经理为主任的安全委员会，每月召开专题会议，传达学习上级有关会议文件精神，总结本月安全工作，安全下月安全工作重点。项目设置安全环保部，配备专职安全管理人员，对项目安全生产工作进行专职管理，在施工现场配备安全管理员，配合各施工区域进行安全监督管理，形成了完善的安全管理网络。1.2 项目部建立了安全生产行政管理体系，安全技术支撑管理体系、安全生产实施管理体系、安全生产监督管理体系。项目成员为四个责任体系负责人。2、安全教育培训在安全教育培训方面，项目部一是根据上级部门培训要求，定期组织项目有关...
