篇一：岗位职责牌1、项目经理岗位职责：1）、在 建筑工程项目管理办法“和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；2）、在法律、法规、法律规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3 ）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况.5 ）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6 ）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据.7 ）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。8 管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9 ）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责：1 ）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收制造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2 ）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3 ）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4 ）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6 ）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人总工岗位职责1 ）、履行建筑行业标准和法律规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度,履行本项目制定的岗位职责。2 ）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案.3）、监督、检查、指导施工质量、安全、...
