建设工程质量管理体系一.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及 ISO9001：2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标 GB50300-2025《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。若达不到一次验收合格，我公司同意接受 100 万元人民币的罚款。一.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。一.3质量管理的措施采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9001：2000 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环(见下图)。分部分项工程合格率必须在 100%，优良率必须在 95%以上，并实行工程质量奖罚制度。 A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA 循环说明： P— 计划阶段 D— 实施阶段 C— 检验阶段 A— 处理阶段 工程管理机构系 工程质量保证体系公司领导综合协调小组 项 目 经理部经理：技 术 负 责 人： 安装项目负责人 ：土建技术专业组建筑安装技术专业组施 工 技 术 组安 全 质 量 组内业组水电安装各专业班组模板组钢筋组砼组装饰组预埋组水电安装指挥层执行层 实施层管 理 层材料供应组测量放线组层一.4质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关法律规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2.针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生间、屋面防水等施工难点，建立 QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3.严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位...
