德鲁克《卓有成效的管理者》读书札记书名：《卓有成效的管理者》作者：美］彼得•德鲁克出版社:机械工业出版社出版时间：2025 年 09 月德鲁克《卓有成效的管理者》读书札记 1曾以为是抽象大道理，但实操性很强。事实证明，在学习时，不能自负。往往公认的经典教材， 是应当认真读，认真读。常读常新。分享几个最有价值的内 容，均为书中要点析出。怎样才能学会“卓有成效”？一、学会管理时间。充分记录时间消耗，并且分析出必要和不必要的花销， 不断调整时间耗费。定期审查自身时间的使用。审查后，需 要作出决策，即减少时间浪费。包括在行为、人际关系、工 作重心上做出改变。二、绩效至上。以成果为导向，而不仅是方法。思考如何更好地完成， 而非单纯地执行上司命令。思考自己还需要做什么才能将价 值最大化。在这个过程中，不断挖掘潜力，学习新东西。三、充分利用人的长处。在组织中，把目光放到人的长处，而不要过多批判人之 短处。要知道，没有人是完美的。加强组织内沟通，鼓舞员 工自发学习奋进。将个人目标与组织相融合。四、做出正确的决策。确定问题是否为常常性的，订立边界，避开迎合众人。 决策之后，要明确决策的告知对象和决策的完成方式，积极 执行。最后，建立反馈机制。五、要事优先。卓有成效的管理者明白组织最重要的即是决定最重要 的事情，并推动其落地。卓有成效的管理者应当具备远见、 自信和勇气。六、自我提升。卓有成效的管理者会持续学习，不断提升自己，学习各 领域知识。在此过程中，养成新的习惯，破除旧有习惯。如何做好时间管理？一、时间管理是工具，不是目的不要陷入为了计划而计划，为了管理而管理的误区。可 以寻找管理工具，但要知道行动才是达成效果的原因。二、列好计划，做事分优先级。列三个 ABC 不同优先级的事，并一定按计划完成。每天早晨或前一天晚上做好计划，每个优先级最好都要安排，而 非全部都是第一优先。三、记录时间消耗。连续记录自己时间的花费，并不断与预期目标调整。要 发现时间黑洞，尽快摒弃低效、无效的时间使用。四、进一步提升时间利用价值能不做而不影响效果的，不做；能给他人做不影响效果 的，给他人做。关注反复出现的浪费时间的行为。关注结构 性问题。五、时刻更新。时间管理是长期的，而非一劳永逸的。所以，要不断根 据每天的新信息、新情况，更新时间安排，并找到自己做的 不好的地方予以改正。六、保留完整的时间块碎片化的时间无法达...
