承包模式及优缺点VIP专享

一、工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。就是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,根据承包合同规定得总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目得进度、费用、质量、安全进行管理与控制,并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生与组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。1)优点:业主把工程得设计、采购、施工与开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体得、原则得、目标得管理与控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进得管理经验为业主与承包商自身制造更多得效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短;由于采纳得就是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目得最终价格与要求得工期具有更大程度得确定性。2)缺点:业主不能对工程进行全程控制。总承包商对整个项目得成本工期与质量负责,加大了总承包商得风险,总承包商为了降低风险获得更多得利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上得质量;由于采纳得就是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用得弹性很小。二、项目管理承包(PMC)模式PMC 即 Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位得项目管理,包括进行工程得整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参加项目得设计、采购、施工与试运行等阶段得具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计得分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计就是由 PMC 完成得。1)优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面得专业技能,统一协调与管理项目得设计与施工,减少矛盾;有利于建设项目投资得节约;该模式可以对项目得设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良得同时,有利于承包商获得对项目未来得契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采纳契股这种方式来稳定队伍。2)缺点业主参加工程得程度低,变更权利有限,协调难度大;业主方很大得风险在于能否选择一个高水平得项目管理公司。该模式通常适用于:项目投资在 1 亿美元以上得大型项目。缺乏管理经验得国家与地区得项目,引入PMC 可确保项目得成功建成。同时帮助这些国家与地区提高项目管理...