一、编制依据 1 国家标准质量管理体系标准 GB/T 1 9 1:20.环境管理体系 GB/T24 0 0 1:24职业安全健康管理体系标准 GB/T281:212 企业标准济四建字（20 1 0）第 69 号文3 质量方针:保持技术领先,建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归管理职能部门是公司科技处。2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施的优化工作,积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底,同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作.6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理.7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。技-------------------技----------------------资术术料检员分包队术管理职责、项目部技责人技术管责:法律规范和质量标准;试验员宋洪李政8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制.审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作.10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料.B、单位工程技术员技术管理职责：1 负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、法律规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2 严格根据施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底;详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3 在工程项目的施工中，积极参加和开展科技创新和合理化建议活动.积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用.4 依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，...
